今天給各位分享財(cái)務(wù)體系搭建三要素的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好自己的家庭理財(cái)？
• 2、預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括哪三個(gè)要素
• 3、我也來學(xué)說會(huì)計(jì)
• 4、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容啊
• 5、如何打好財(cái)務(wù)管理基本功？
• 6、財(cái)務(wù)體系怎么建立??？？

如何做好自己的家庭理財(cái)？

樊登知識(shí)超市—06 簡七：家庭理財(cái)?shù)?0個(gè)錦囊【完結(jié)】? ? ? ?可以作為參考

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樊登讀書會(huì)個(gè)人學(xué)習(xí)提升課程

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預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括哪三個(gè)要素

預(yù)算會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素包括：

1、資產(chǎn)：即預(yù)算會(huì)計(jì)主體占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。

2、負(fù)債：即預(yù)算會(huì)計(jì)主體所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量且需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。

3、凈資產(chǎn)：即預(yù)算會(huì)計(jì)主體所擁有的資產(chǎn)凈值。

4、收入：即預(yù)算會(huì)計(jì)主體在業(yè)務(wù)活動(dòng)中依法取得的非償還性資金。

5、支出：即預(yù)算會(huì)計(jì)主體按照批準(zhǔn)的預(yù)算比例所發(fā)生的各種資產(chǎn)耗費(fèi)和損失。

預(yù)算會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素屬于預(yù)算會(huì)計(jì)等式的內(nèi)容之一，其中綜合的預(yù)算會(huì)計(jì)等式為資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入。

預(yù)算會(huì)計(jì)特征

概況

由于會(huì)計(jì)具有反映性，行政事業(yè)的環(huán)境與企業(yè)的環(huán)境存在巨大的差異，使預(yù)算會(huì)計(jì)具備特有而鮮明的特征。但會(huì)計(jì)也具有技術(shù)屬性，預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的許多方面是一致的。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)會(huì)計(jì)常被作為基準(zhǔn)用以評(píng)價(jià)預(yù)算會(huì)計(jì)，那么如何利用企業(yè)會(huì)計(jì)有關(guān)原理和技術(shù)構(gòu)建預(yù)算會(huì)計(jì)體系呢？

預(yù)算會(huì)計(jì)的目標(biāo)

預(yù)算會(huì)計(jì)有三級(jí)目標(biāo)，即基本目標(biāo)，中級(jí)目標(biāo)和高級(jí)目標(biāo)。一般認(rèn)為基本目標(biāo)是保持公共資金的安全完整，防止腐敗和揭露貪污。中級(jí)目標(biāo)是促進(jìn)合理的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象包括稅收的征收、其它收入、購買貨物或服務(wù)付款、借款和償付債務(wù)等。運(yùn)行良好的政府對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行精確地預(yù)算或適當(dāng)?shù)赜?jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)授權(quán)的交易的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。為此，政府須建立成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本核算，使政府經(jīng)濟(jì)，高效地運(yùn)行。預(yù)算會(huì)計(jì)的高級(jí)目標(biāo)是幫助政府解除受托責(zé)任。公共受托責(zé)任存在官僚機(jī)構(gòu)對(duì)單位負(fù)責(zé)人的受托責(zé)任、行政部門對(duì)立法部門的受托責(zé)任，政府對(duì)公民的受托責(zé)任三層受托責(zé)任。解除受托責(zé)任的目標(biāo)可通過增加代理人披露信息的激勵(lì)和減少委托人的信息成本來更好的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素又稱會(huì)計(jì)報(bào)表要素，是構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出五大類。

其中，資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)三個(gè)要素構(gòu)筑資產(chǎn)負(fù)債表，所以也稱為資產(chǎn)負(fù)債表要素；收入和支出兩個(gè)要素構(gòu)筑收入支出表，所以也稱為收入支出表要素。

五大預(yù)算會(huì)計(jì)要素的含義：

1、資產(chǎn)是政府與非營利組織占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

2、負(fù)債是政府與非營利組織所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)，包括借入款項(xiàng)、應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款、各種應(yīng)繳款項(xiàng)等。

3、凈資產(chǎn)是政府與非營利組織所擁有的資產(chǎn)凈值，從數(shù)量上等于會(huì)計(jì)主體資產(chǎn)減去負(fù)債后的差額。

4、收入是政府與非營利組織在業(yè)務(wù)活動(dòng)中依法取得的非償還性資金。

5、支出是政府與非營利組織單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算發(fā)生的各種資產(chǎn)耗費(fèi)和損失

我也來學(xué)說會(huì)計(jì)

一、再學(xué)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識(shí)

會(huì)計(jì)產(chǎn)生的根本原因是人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。社會(huì)的客觀條件與特殊情況會(huì)影響并決定會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，包括會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)法制、會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法、審計(jì)等構(gòu)成了會(huì)計(jì)環(huán)境，對(duì)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展具有極大的促進(jìn)、制約和引導(dǎo)作用；其規(guī)定著會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)模、速度、趨向和狀態(tài)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平是構(gòu)成會(huì)計(jì)環(huán)境的決定性因素；科學(xué)技術(shù)水平是影響其的直接因素；文化和教育水平是體現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)展的重要標(biāo)志；社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)制度狀況對(duì)其具有強(qiáng)制性和具體性約束；經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)危機(jī)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)犯罪是構(gòu)成會(huì)計(jì)環(huán)境的不良因素。

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，是以憑證為基本依據(jù)，提供連續(xù)、系統(tǒng)、完整的會(huì)計(jì)信息。

會(huì)計(jì)包含兩個(gè)方面，原始（傳統(tǒng)）的會(huì)計(jì)為記賬、算賬、報(bào)賬；現(xiàn)代的會(huì)計(jì)是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng) ，是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是一種管理工具或方法，是一種科學(xué)、技巧和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的科學(xué)。

會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是向會(huì)計(jì)信息使用者提供對(duì)決策有用的信息，如反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債表）、反映企業(yè)經(jīng)營情況（損益表）、現(xiàn)金流量（現(xiàn)金流量表）。反應(yīng)企業(yè)管理層受托履行情況。

按報(bào)告對(duì)象的不同分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)外部信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息；管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供控制、預(yù)測、決策所需的信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部信息使用者提供企業(yè)期初與期末的財(cái)務(wù)狀況，在一定期間的經(jīng)營、投資和理財(cái)所取得的經(jīng)營業(yè)績以及在一定期間的現(xiàn)金流量，這些信息是已完成或已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，屬于歷史財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求提供財(cái)務(wù)信息。從程序上來看依次要進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告；從處理方法來看，是以會(huì)計(jì)主體為空間范圍，以復(fù)式簿記系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以貨幣為主要計(jì)量單位，采用借貸記賬法作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向信息使用者提供決策所需的財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象反映社會(huì)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，包含資金投入（所有者權(quán)益、負(fù)債），資金的運(yùn)用也即是資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)（供、產(chǎn)、銷），資金退出（分紅、撤資、繳稅）。細(xì)分為工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是反映和控制（也即核算與監(jiān)督），其他職能包括參與經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。依據(jù)財(cái)政部門制定的會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一核算，包含設(shè)置帳戶、復(fù)式記賬、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為依據(jù)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用一系列專門的方式和方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為企業(yè)管理者和相關(guān)信息使用者決策提供信息。側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，側(cè)重未來、控制現(xiàn)在，采用的核算方法靈活多樣，計(jì)量尺度多樣化，注重企業(yè)的整體、兼顧局部。

管理會(huì)計(jì)觀察或思考的客體或行為的目標(biāo)為現(xiàn)金流量、價(jià)值差量、資金總運(yùn)動(dòng)；內(nèi)容包括成本性態(tài)、變動(dòng)成本和本量利分析的對(duì)象（已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)），預(yù)測和經(jīng)營決策的對(duì)象（現(xiàn)金流動(dòng)），預(yù)算編制的對(duì)象（未來的資金運(yùn)動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)），成本控制的對(duì)象（尚未發(fā)生或正在發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)），責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)象（責(zé)任中心可控制的資金運(yùn)動(dòng)）。

管理會(huì)計(jì)的職能包含預(yù)測（依據(jù)歷史資料、采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法，推測事物未來發(fā)展?fàn)顩r的過程，是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一）、組織（應(yīng)用系統(tǒng)理論和行為科學(xué)的基本原理，結(jié)合企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)和制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)事務(wù)）、決策（在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程）、控制（通過一定的手段，對(duì)實(shí)際已發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的信息進(jìn)行反饋與收集、比較與分析，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)施加影響，使之能夠按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過程）、評(píng)價(jià)（根據(jù)各級(jí)責(zé)任單位所編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較、分析，從而考核與評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹執(zhí)行）。方法包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。

二、會(huì)計(jì)工作的未來

會(huì)計(jì)的一層意思是指會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核對(duì)記賬憑證、財(cái)務(wù)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表，從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過程，是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

早期的會(huì)計(jì)是比較簡單的，只是對(duì)財(cái)物的收支進(jìn)行計(jì)算與記錄；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，會(huì)計(jì)也經(jīng)歷了從簡單的計(jì)算、記錄財(cái)物收支，逐漸發(fā)展成為用貨幣單位來綜合反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程，直到參與企業(yè)預(yù)測、決策、控制、考核等各個(gè)方面。

會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法也在長期的實(shí)踐中吸收了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果逐漸發(fā)展和完善起來。從原來的簿記帳本用手工記錄發(fā)展到會(huì)計(jì)電算化，從只記收與支發(fā)展到借貸記賬法；從一支筆、一個(gè)算盤、一本賬本發(fā)展到運(yùn)用電腦記賬，到人工智能在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，減少了出差錯(cuò)的可能也提高了工作效率，使會(huì)計(jì)信息的取得與質(zhì)量擺脫了對(duì)會(huì)計(jì)人員的依賴。上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)的指導(dǎo)下，攜手金蝶軟件、元年科技、遠(yuǎn)光軟件、浪潮集團(tuán)等機(jī)構(gòu)完成了“2019影響中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)” 評(píng)選活動(dòng)。這10項(xiàng)技術(shù)和支持率分別是：財(cái)務(wù)云（72.1%）；電子發(fā)票（69.5%）；移動(dòng)支付（50.7%）；數(shù)據(jù)挖掘（46.9%）；數(shù)字簽名（44.5%）；電子檔案（43.1%）；在線審計(jì)（41.4%）；區(qū)塊鏈發(fā)票（41.1%）；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（39.6%）；財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)（37.7%）。信息科技的發(fā)展將引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)的變革。

在大智移云的背景下，我國2000多萬財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境正逐步或?qū)⒈黄劝l(fā)生變化 ，人工智能的引入，可以大量的解決財(cái)務(wù)日常、高頻、單一的工作，核算型的崗位將被減少。

在一帶一路的大環(huán)境下，企業(yè)之間的合作、融資、并購等業(yè)務(wù)的展開，企業(yè)在競爭日益激烈的大環(huán)境中要生存發(fā)展，也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)。華為能在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績依靠的是什么，2017年任正非在采訪中回復(fù)“華為成功的真正的核心點(diǎn)是什么”時(shí)回答是“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系”，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，華為的整個(gè)財(cái)務(wù)職能大體被分為三塊：會(huì)計(jì)核算（賬務(wù)）、財(cái)經(jīng)管理和審計(jì)監(jiān)控（內(nèi)審），只有同時(shí)保障賬務(wù)和內(nèi)審的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是足夠準(zhǔn)確的，財(cái)經(jīng)管理的決策才值得信任。

大數(shù)據(jù)沖擊了原有發(fā)展模式，帶來了巨大的思維變革、商業(yè)變革和管理變革，其所倡導(dǎo)的一切皆可量化理念和云計(jì)算為現(xiàn)代企業(yè)的管理動(dòng)作理念、業(yè)務(wù)組織流程帶來了巨大的影響。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)正在逐漸成熟和完善的管理工具和手段，大數(shù)據(jù)信息和大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的理論和方法提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也將迎來新的契機(jī)。

大數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)研究產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力，未來的管理會(huì)計(jì)將是以企業(yè)或組織價(jià)值最大化為目標(biāo)，以基于大數(shù)據(jù)的處理方法為主要手段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息高度結(jié)合，為企業(yè)形成和提升其核心競爭能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。

三、會(huì)計(jì)的職場人生

會(huì)計(jì)的另一層意思是指會(huì)計(jì)工作人員，是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的人員。

1、了解會(huì)計(jì)職場那些事兒

會(huì)計(jì)本身是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)，講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技巧。入職門檻低但后續(xù)發(fā)展較難，會(huì)計(jì)人員最大的優(yōu)勢是能通過職業(yè)更深層的了解到企業(yè)是如何運(yùn)作的，想要在會(huì)計(jì)職場得到更好的發(fā)展就要注意在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技巧。重要性大概是經(jīng)驗(yàn)證書學(xué)歷。

會(huì)計(jì)的職業(yè)方向：一是我們?nèi)粘＝?jīng)常遇到或者表達(dá)的狹義的、專門從事會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息披露的會(huì)計(jì)人員。一是專職查會(huì)計(jì)的，包括單位內(nèi)部的審計(jì)人員、外部的注冊會(huì)計(jì)師、政府和企事業(yè)單位審計(jì)部門的審計(jì)人員、資產(chǎn)評(píng)估人員。一是利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為單位提花決策輔助的管理人員，一是專門從事會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用的學(xué)術(shù)工作人員。

會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象包括：企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、證券行業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)（包括證券交易所、證券公司、保險(xiǎn)公司、基金管理公司、信托投資公司等）、代理記賬公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司（一部分是從會(huì)計(jì)師事務(wù)所分離出來的、一部分是專業(yè)的咨詢公司）、行政機(jī)構(gòu)社會(huì)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)。

會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，依據(jù)不同的行業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容不同，對(duì)于工商企業(yè)來說主要包括以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、其他。崗位的設(shè)置也依據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模與管理模式設(shè)置了不同的崗位，如出納、會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算編制員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

會(huì)計(jì)崗位的專業(yè)技術(shù)職稱包括：初級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部公布的《關(guān)于深化會(huì)計(jì)人員職稱制度改革的指導(dǎo)意見》增設(shè)會(huì)計(jì)人員正高級(jí)職稱。新的《會(huì)計(jì)法》正式取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，將會(huì)計(jì)從業(yè)的門檻最低變成了初級(jí)會(huì)計(jì)師，從立法層面體現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)人員的更高要求。

提升會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)最快的方法是職業(yè)考試，會(huì)計(jì)的職業(yè)資格考試主要分為：職業(yè)資格證書考試、執(zhí)業(yè)資格證書考試。

職業(yè)資格證書考試有：注冊會(huì)計(jì)師(CPA)、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、經(jīng)濟(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師(CPV)、注冊稅務(wù)師(CTA)、統(tǒng)計(jì)師、審計(jì)師、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、注冊國際內(nèi)部審計(jì)師(CIA)、理財(cái)規(guī)劃師(ChFP)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理師(FRM)、注冊國際金融分析師(CFA)。

執(zhí)業(yè)資格證書考試：證券從業(yè)、銀行從業(yè)、期貨從業(yè)。會(huì)計(jì)職業(yè)的后續(xù)教育，注冊會(huì)計(jì)師后續(xù)教育培訓(xùn)制度。

2、會(huì)計(jì)的煩惱

會(huì)計(jì)的煩惱主要來自幾個(gè)方面，一個(gè)是工作細(xì)節(jié)繁瑣、加班加點(diǎn)多、原則的堅(jiān)持與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求；一個(gè)是職業(yè)向上發(fā)展空間窄，競爭壓力大；一個(gè)是來自于身處公司內(nèi)外部矛盾的交集點(diǎn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

（1）會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)繁瑣、加班加點(diǎn)多、原則的堅(jiān)持與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求；

財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作為核算，70%以上的工作為單據(jù)的審核與帳目的處理。在審單過程中，從“你這個(gè)單據(jù)不能報(bào)銷”中磨練對(duì)原則上的堅(jiān)持、從“一分錢都不能錯(cuò)”中磨練審單與記賬的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，從“大眼瞪小眼”中磨練與同事的溝通。在核算過程中也常常會(huì)令人抓狂，同一業(yè)務(wù)不同的人在處理時(shí)不一致或者同一個(gè)人在不同的時(shí)候處理也有可能出現(xiàn)不一致使得會(huì)計(jì)信息不具有可比性；當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)交易時(shí)任一方的處理不完全所造成交易雙方的帳目不平、業(yè)務(wù)展開過程中經(jīng)辦人員不經(jīng)意的一個(gè)小疏忽或者不規(guī)范所造成的帳實(shí)不相符（如合同執(zhí)行過程中因條件發(fā)生變化有可能會(huì)增減合同業(yè)務(wù)量或者終止合同，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人處理了卻未將相關(guān)信息按要求傳遞至財(cái)務(wù)而造成帳實(shí)不符）結(jié)果引出財(cái)報(bào)是否可信的問題。不是在加班就是在加班的路上體現(xiàn)了日常會(huì)計(jì)的軌跡，別人的朋友圈曬的是天南地北的旅游與滿滿吃貨的世界，會(huì)計(jì)發(fā)的朋友圈卻常常是凌晨兩點(diǎn)開啟的電腦與黑眼圈。日復(fù)一日每天重復(fù)著相同的工作也讓會(huì)計(jì)感嘆何時(shí)是個(gè)頭啊。當(dāng)此時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)走出辦公室去了解數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)的邏輯，讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員知道自己的哪些動(dòng)作要被記錄，哪些信息要傳遞給財(cái)務(wù)并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告上，跳出問題的表面，改變財(cái)務(wù)在最后環(huán)節(jié)去圍堵管理過程中存在的問題，更系統(tǒng)地、創(chuàng)造性的去思考與建立規(guī)則細(xì)節(jié)來理順公司的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流從而保障與解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

（2）職業(yè)向上發(fā)展空間窄，競爭壓力大

一個(gè)公司可以有N多個(gè)會(huì)計(jì)但財(cái)務(wù)經(jīng)理只有一個(gè)，這也給會(huì)計(jì)人員職業(yè)成長帶來困惑。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使會(huì)計(jì)行業(yè)與其他專業(yè)逐漸融合會(huì)產(chǎn)生更多新的職業(yè)，也為會(huì)計(jì)人員提供了更多的選擇機(jī)會(huì)。Durfee的統(tǒng)計(jì)結(jié)果中顯示，在過去十年中，F(xiàn)ortune100公司有財(cái)務(wù)背景的CEO的比重從12％增加到 20% 。在中國上市公司中，財(cái)務(wù)背景CEO的比例同樣表現(xiàn)出逐年上升并趨于穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，1995年僅有0.9%，2002年迅速上升到6.51%，2010年達(dá)到 6.59% 。事實(shí)證明，擁有財(cái)務(wù)背景的CEO 往往更容易獲得成功，這些CEO的共性是：更懂?dāng)?shù)據(jù)管理、對(duì)公司的資本運(yùn)作大有裨益、更懂精細(xì)化運(yùn)營。而當(dāng)公司亟需轉(zhuǎn)機(jī)、成本或利潤出現(xiàn)問題或公司面臨被收購時(shí)，這些擁有財(cái)務(wù)背景的CEO因?yàn)樯钪O財(cái)務(wù)之道、精通現(xiàn)金流、股東權(quán)益、投資回報(bào)率和利潤率，往往比銷售、生產(chǎn)出身的CEO更能拯救公司于水火，在困境中化險(xiǎn)為夷。

同時(shí)我們也要清晰的知道會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀象一個(gè)金字塔一樣，據(jù)估計(jì)我國有約2000萬會(huì)計(jì)從業(yè)人員，取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書后真正取得專業(yè)技術(shù)資格證書的人員不多，截至2019年全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試已成功舉行了29次，累計(jì)有814萬人通過初、中、高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試，其中，初級(jí)資格577萬人、中級(jí)資格217萬人、高級(jí)資格18萬余人。新《會(huì)計(jì)法》正式取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證將會(huì)計(jì)從業(yè)的門檻最低變成了初級(jí)會(huì)計(jì)師也從立法層面體現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)人員的更高要求?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》作為我國會(huì)計(jì)體系的綱領(lǐng)性文件出臺(tái)標(biāo)志著財(cái)政部將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)上來，各類會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組織在管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)、咨詢等方面投入大量的精力；一些制度較為規(guī)范的企業(yè)也在嘗試建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。

（3）來自于身處公司內(nèi)外部矛盾的交集點(diǎn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力

外部是來自于稅務(wù)機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查壓力，內(nèi)部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)信息有自己的想法和要求。財(cái)務(wù)正處于矛盾的交集點(diǎn)無處釋放也無人訴說。這也是會(huì)計(jì)最大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3、內(nèi)外部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的要求

（1）外部環(huán)境要求

市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠信缺失必將危及市場經(jīng)濟(jì)根基。政府通過轉(zhuǎn)變職能，深化簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范事中事后監(jiān)管，以公正監(jiān)管促進(jìn)公平競爭，打造市場化法治化國際化營商環(huán)境；通過政府推動(dòng)，社會(huì)參與；健全機(jī)制，有序推進(jìn)；加強(qiáng)教育，獎(jiǎng)懲結(jié)合等基本原則，以加強(qiáng)個(gè)人誠信建設(shè)。個(gè)人誠信體系建設(shè)，褒揚(yáng)誠信，懲戒失信，增強(qiáng)社會(huì)成員誠信意識(shí)，提高全社會(huì)信用水平，營造優(yōu)良信用環(huán)境。

企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部的自身發(fā)展。要求會(huì)計(jì)人員講求信用、客觀公正、保守秘密、不偏不倚的反映現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，忠實(shí)的為會(huì)計(jì)信息使用者服務(wù)，以保護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序和國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，就需要我們做好會(huì)計(jì)誠信工作。會(huì)計(jì)誠信的內(nèi)涵包括良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德、完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、精湛的會(huì)計(jì)技能和技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)。人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部公布的《關(guān)于深化會(huì)計(jì)人員職稱制度改革的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)增設(shè)會(huì)計(jì)人員正高級(jí)職稱，突出評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，要求會(huì)計(jì)人員廉潔自律、不做假賬，對(duì)學(xué)術(shù)不端、弄虛作假行為實(shí)行“一票否決”。

會(huì)計(jì)人員誠信建設(shè)是社會(huì)誠信建設(shè)的重要組成部分?！蛾P(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2018〕9號(hào)）明確以會(huì)計(jì)人員有效身份證件號(hào)碼為基礎(chǔ)，及時(shí)采集、如實(shí)記載會(huì)計(jì)人員的信用信息，逐步形成會(huì)計(jì)人員信用檔案。通過建立嚴(yán)重失信會(huì)計(jì)人員“黑名單”制度。將有提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，做假賬，隱匿或者故意銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，貪污，挪用公款，職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)違法行為的會(huì)計(jì)人員，作為嚴(yán)重失信會(huì)計(jì)人員列入“黑名單”，納入全國信用信息共享平臺(tái)，依法通過“信用中國”網(wǎng)站等途徑，向社會(huì)公開披露相關(guān)信息。從法的角度來化解財(cái)務(wù)人員所面臨的矛盾。

（2）內(nèi)部環(huán)境要求

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)正在向數(shù)據(jù)分析型企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力在提升，企業(yè)的需求從控制內(nèi)部成本、利潤最大化到追求更多的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息資源的開放、共享，企業(yè)迎來了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但挑戰(zhàn)并存，新技術(shù)不斷顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，每一次新的變革對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的，企業(yè)更希望在激烈的競爭中保持長期的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，這就要求要更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能，必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變思維模式、延伸管理職能、變革數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為企業(yè)決策發(fā)揮更大的作用。

管理會(huì)計(jì)在思維模式上的轉(zhuǎn)變：由財(cái)務(wù)出發(fā)轉(zhuǎn)為立足業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)僅僅是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息記錄下來，它更專注于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，善于會(huì)計(jì)處理、報(bào)表數(shù)字，往往會(huì)忽略企業(yè)的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)流程、物資需求和市場、企業(yè)外部的發(fā)展情況。采用的定期報(bào)告制度，在相對(duì)穩(wěn)定的情況下，可以滿足管理者使用已有的數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，但在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場瞬息萬變，滯后的信息無異于廢紙。大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著信息量的急劇增加以及信息準(zhǔn)確性的提高，管理會(huì)計(jì)人員可以在根據(jù)收集到的相關(guān)原材料供給、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，根據(jù)歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定嚴(yán)密的原材料采買、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等的規(guī)劃與預(yù)算，并依據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)的內(nèi)部管理綜合信息系統(tǒng)，以提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)性，便于快速把握市場形勢，及時(shí)決策，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提高效益。

管理會(huì)計(jì)在職能發(fā)揮上的轉(zhuǎn)變：由會(huì)計(jì)層延展為戰(zhàn)略層。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能是幫助企業(yè)做好當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測，實(shí)踐使人們逐漸意識(shí)到僅僅依靠有限的、滯后的會(huì)計(jì)信息很難幫助管理者做出最終決策。數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測是大數(shù)據(jù)的核心，它能夠幫助管理會(huì)計(jì)在一個(gè)平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中，滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息需求，在掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使用高新技術(shù)手段和先進(jìn)分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確找到與企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制有關(guān)的一系列事物的相關(guān)關(guān)系，可以幫助企業(yè)看到經(jīng)營管理中的問題，以及戰(zhàn)略實(shí)施的過程中哪些是有利的，哪些需要針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。

管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理上的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)方法變革為大數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的進(jìn)步與一定時(shí)期社會(huì)管理技術(shù)的發(fā)展有密切聯(lián)系，現(xiàn)在分析中多使用作業(yè)研究、概率論經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的定量技術(shù)作為工具，主要是在簡化的生產(chǎn)環(huán)境中，研究復(fù)雜的信息和企業(yè)問題，對(duì)真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中管理信息需要的研究則不多。這些方法的數(shù)學(xué)假設(shè)較強(qiáng)，解決問題的思路相對(duì)來說比較結(jié)構(gòu)化，常用計(jì)量的方式來測評(píng)企業(yè)的發(fā)展，往往是企業(yè)的基礎(chǔ)的、定性的、質(zhì)的方面容易被忽略。面對(duì)新的競爭環(huán)境、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及企業(yè)經(jīng)營管理的新思維，管理會(huì)計(jì)方法有些捉襟見肘，技術(shù)創(chuàng)新的需求日益迫切。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)將從以貨幣形式為主的計(jì)量手段向多種計(jì)量手段綜合運(yùn)用，定性與定量并用的計(jì)量手段過渡，從用模型算法對(duì)生產(chǎn)預(yù)測到運(yùn)用相關(guān)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行預(yù)警。眾所周知，企業(yè)的戰(zhàn)略決策不僅與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、營銷模式以及外部競爭對(duì)手、行業(yè)上下游供應(yīng)鏈的供應(yīng)商的信息相關(guān)，甚至與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，微觀消費(fèi)觀念等有重要關(guān)系。這些外部的數(shù)據(jù)多是半結(jié)構(gòu)化或者是非結(jié)構(gòu)化的，當(dāng)大量龐雜無序的數(shù)據(jù)收集之后，如何能快速的將有效數(shù)據(jù)篩選出來，并找出其中的相關(guān)關(guān)系是數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵一步。傳統(tǒng)的方法是將這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)先轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)再進(jìn)行處理，這在一定程度上會(huì)削弱信息的時(shí)效性，降低數(shù)據(jù)分析的效率，甚至在轉(zhuǎn)化過程中丟失其中的隱藏關(guān)系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的計(jì)算模式下，可以通過實(shí)施元數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)口徑、建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)模型及精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可視化及精細(xì)化管理，同時(shí)還可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心，這不僅提高了企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力、分析效率，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘，提高數(shù)據(jù)的價(jià)值。

（3）會(huì)計(jì)在人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變：由會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然可獲得數(shù)據(jù)的信息量增大，數(shù)據(jù)種類增多，但這些信息不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)直接可以使用的有效信息，企業(yè)需要懂得使用相應(yīng)工具分析大數(shù)據(jù)，掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)與技能的人才。能夠勝任的分析人員，有助于提升企業(yè)應(yīng)用分析工具、挖掘數(shù)據(jù)有效價(jià)值的能力，也有助于提高企業(yè)經(jīng)營決策模式的創(chuàng)新，做出更加高效、科學(xué)的決策。

企業(yè)可以通過聘用懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)處理方法還能深入了解企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略的新員工，也可以組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有的放矢，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和提拔具有大數(shù)據(jù)分析潛質(zhì)的人員，快速培養(yǎng)企業(yè)需要的大數(shù)據(jù)收集與分析技能人才。通過各種方式，培養(yǎng)出技術(shù)方面，能夠了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，讀懂大數(shù)據(jù)結(jié)果；行業(yè)方面，能夠了解行業(yè)各環(huán)節(jié)的流程關(guān)系，可能的關(guān)聯(lián)性；管理方面，能夠找出具有可操作性、可解決問題的決策依據(jù)的系統(tǒng)性思維較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員。

4、收拾行囊起而行

也許你是剛接觸會(huì)計(jì)的新人，也許你已經(jīng)在會(huì)計(jì)這一條路上行了很久，也許你正在穩(wěn)定中焦慮，焦慮隨著年齡的增加能力卻不見長，焦慮年輕的同事越來越多被取代和超越的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，想跳槽卻沒底氣繼續(xù)堅(jiān)持又前途不明，想學(xué)習(xí)提升又發(fā)覺越來越?jīng)]時(shí)間和精力，也許你正遇到瓶頸正在迷茫。困住你的并不是迷茫，而是患得患失，想的太多做的太少是令人迷茫的原因。

當(dāng)你迷茫的時(shí)候，行動(dòng)起來才是克服恐懼的唯一方式，只有行動(dòng)起來才有可能突破和超越。我們面臨著的是一個(gè)不斷變化的時(shí)代，社會(huì)在變、經(jīng)濟(jì)在變、法在變、制度在變、準(zhǔn)則在變，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也在變，不斷的變化使人應(yīng)接不暇。在這個(gè)時(shí)代，你的工作會(huì)背叛你，你的行業(yè)會(huì)背叛你，唯一不會(huì)背叛你的，是你的能力和核心競爭力。如果想在會(huì)計(jì)行業(yè)取得更好的發(fā)展，唯有找準(zhǔn)自己的位置，了解行業(yè)發(fā)展的趨勢，必須提升自己的工作技能、提升專業(yè)素質(zhì)以及管理技能和實(shí)際操作技能，只有不斷的提升自己向金字塔頂前進(jìn)，把握住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，才能夠在會(huì)計(jì)行業(yè)里取得更好的發(fā)展。

世上沒有一個(gè)能確保你成功的目標(biāo)，也沒有一條萬無一失通向成功的康莊大道。永遠(yuǎn)不要用此時(shí)自己的心態(tài)和眼界，去揣度自己未來的心態(tài)和眼界。不是每個(gè)人都能很幸運(yùn)，從一開始就知道自己想做什么，為自己做一份職業(yè)規(guī)劃，先設(shè)立好一個(gè)目標(biāo)先朝著這個(gè)目標(biāo)邁出第一步。目標(biāo)不一定要高遠(yuǎn)適合自己就好，也不要擔(dān)心你的目標(biāo)不夠完美和準(zhǔn)確，可在行動(dòng)過程中去逐步修正目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)需要一個(gè)較長的過程，將這個(gè)過程分解成不同的階段，做好每一個(gè)階段該做的事并積攢自己的能力。要善于將實(shí)踐中的經(jīng)歷總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，可先通過專業(yè)技術(shù)資格考試來提升自己的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技巧，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)以擴(kuò)寬自己的視野。最重要的是在工作學(xué)習(xí)中總結(jié)并建立起自己的知識(shí)框架體系以與實(shí)踐結(jié)合引導(dǎo)自己逐步去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

任何技能的學(xué)習(xí)都是循序漸進(jìn)，從量變到質(zhì)變的過程，一旦開始行動(dòng)，不需要很快，就會(huì)輕易地超過其他人。最終能帶領(lǐng)你抵達(dá)成功的，不是存在于你想法中的目標(biāo)，而是不斷積累的腳步。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容啊

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初探

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實(shí)際調(diào)研資料表明，我國理論界對(duì)企業(yè)集團(tuán)理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐。本文試圖通過對(duì)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業(yè)集團(tuán)中普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題的有效方法。

一、企業(yè)集團(tuán)含義及其財(cái)務(wù)特征

企業(yè)集團(tuán)這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團(tuán)公司的概念。企業(yè)集團(tuán)是由眾多獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)形成的具有相對(duì)穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一般擁有數(shù)個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，相互關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個(gè)核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關(guān)聯(lián)公司。

企業(yè)集團(tuán)本身從整體上看一般不具有獨(dú)立法人地位，而是經(jīng)營合作聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部包含若干獨(dú)立的核心企業(yè)，每個(gè)核心企業(yè)均具備獨(dú)立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團(tuán)是由若干集團(tuán)公司或控股公司聯(lián)合而成的。集團(tuán)控股母公司處于企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合體的金字塔頂端。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)不是靠控股母公司等總部性機(jī)構(gòu)來垂直聯(lián)系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股（或環(huán)狀持股）和集團(tuán)內(nèi)貸款這種資本參與關(guān)系為主要紐帶，集團(tuán)內(nèi)各核心企業(yè)在資本關(guān)系上是平等的。

1、基于以上對(duì)企業(yè)集團(tuán)含義的分析，我們認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面具有以下特征：

財(cái)務(wù)主體多元化。企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是母公司與被控股的子公司之間以資本關(guān)系為基礎(chǔ)產(chǎn)生控制與被控制關(guān)系，但它們又都是獨(dú)立的法人主體。集團(tuán)公司中的各子公司作為獨(dú)立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任，形成“公司內(nèi)的公司”。所以集團(tuán)公司本身就意味著多個(gè)財(cái)務(wù)主體并存。

2、財(cái)務(wù)決策多層次化。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級(jí)子公司分別處于不同的管理層次，各自的財(cái)務(wù)決策權(quán)利也不相同，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的多層次化。因此，企業(yè)集團(tuán)在確定母公司主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，必須充分考慮不同產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、管理層次的企業(yè)的不同情況，合理處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)部矛盾，真正調(diào)動(dòng)集團(tuán)各層次成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3、投資領(lǐng)域多元化。企業(yè)集團(tuán)憑借其財(cái)力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域，在增強(qiáng)其競爭發(fā)展能力的同時(shí)，提高了抵御不同市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而可以加速整個(gè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資本增值速度。

4、母公司職能雙重化。母公司作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事資本經(jīng)營和管理，推動(dòng)其下屬各成員公司的經(jīng)營管理，使整個(gè)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運(yùn)營并迅速擴(kuò)張。

5、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；?。關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務(wù)的事項(xiàng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)之間等都會(huì)或多或少地發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。如果這些關(guān)聯(lián)交易能夠以市價(jià)作為交易的定價(jià)原則，則不會(huì)對(duì)交易雙方產(chǎn)生異常的影響。但事實(shí)上大量關(guān)聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價(jià)原則，交易價(jià)格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團(tuán)的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其財(cái)務(wù)特征，決定了其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)控制模式的選擇上。

二、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理原則

1、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織原則。企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持“惟一領(lǐng)導(dǎo)與雙重領(lǐng)導(dǎo)”相結(jié)合的原則，為更好地搞好企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理始終保持統(tǒng)一、有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢，企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財(cái)務(wù)管理可實(shí)行本公司和上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的原則。所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)，就是公司財(cái)務(wù)管理，既受本公司領(lǐng)導(dǎo)，又受上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。具體地說：子公司財(cái)務(wù)管理工作受母公司財(cái)務(wù)部和子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，孫公司財(cái)務(wù)管理工作受子公司財(cái)務(wù)部和孫公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)本企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作、重大投資、重要財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)保證子公司和孫公司按程序或在權(quán)限內(nèi)獨(dú)立實(shí)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上可防止因財(cái)務(wù)權(quán)力分散而出現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)混亂或造成嚴(yán)重?fù)p失，也可調(diào)動(dòng)下級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員理財(cái)?shù)姆e極性。所謂“惟一領(lǐng)導(dǎo)”是指母公司財(cái)務(wù)只受本公司領(lǐng)導(dǎo)管理。

2、企業(yè)集團(tuán)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

（1）系統(tǒng)原則。集團(tuán)公司理財(cái)以貨幣墊支開始到貨幣資金收回為止，經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金收回與資金分配等幾個(gè)部分，這幾個(gè)部分互相聯(lián)系、互相作用，組成一個(gè)整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。為此，作好理財(cái)工作，必須從企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，這就是企業(yè)理財(cái)?shù)南到y(tǒng)原則，其核心是在企業(yè)理財(cái)工作中體現(xiàn)系統(tǒng)的特征。

（2）平衡原則。在企業(yè)理財(cái)中，要力求使資金的收支在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，這就是企業(yè)理財(cái)?shù)钠胶庠瓌t。平衡原則是企業(yè)理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)基本原則，企業(yè)理財(cái)?shù)倪^程是追求平衡的過程，如果不需要平衡，也就不需要企業(yè)理財(cái)。只有實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支的動(dòng)態(tài)平衡，才能更好地實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。

（3）彈性原則。在企業(yè)理財(cái)中，必須在追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時(shí)，留有合理的伸縮余地，這便是彈性原則。之所以要保持合理的彈性，是因?yàn)椋浩髽I(yè)理財(cái)環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)缺乏完全的控制能力；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力也不可能達(dá)到理想的境界，因而，在管理中可能會(huì)出現(xiàn)失誤；財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃都是對(duì)未來的一種大致的規(guī)劃，也不可能完全準(zhǔn)確。為此，就要求在管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)保持可調(diào)節(jié)的余地。

彈性原則的關(guān)鍵是防止彈性的過大或過小，因?yàn)閺椥赃^大會(huì)造成浪費(fèi)，而彈性過小會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。確定合理的彈性必須考慮如下幾個(gè)問題：企業(yè)控制財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。即企業(yè)控制財(cái)務(wù)環(huán)境的能力越強(qiáng)，彈性可以越?。徊焕录霈F(xiàn)可能性的大小。即不利事件出現(xiàn)的可能性越小，彈性也越小。企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)如果愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)則可留有較小的彈性；企業(yè)如果不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則必須留有較大的彈性。

（4）比例原則。企業(yè)理財(cái)必須通過各因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，使有關(guān)比例趨于合理，這便是企業(yè)理財(cái)?shù)谋壤瓌t。

比例原則是企業(yè)的一項(xiàng)重要原則。只有各種比例關(guān)系比較合理，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)才能比較通暢地進(jìn)行，而不重視比例問題的研究，就可能會(huì)使企業(yè)理財(cái)陷入惡性循環(huán)。

（5）優(yōu)化原則。企業(yè)理財(cái)過程是一個(gè)不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的過程，這就是企業(yè)理財(cái)?shù)膬?yōu)化原則。主要包括以下幾方面內(nèi)容：多方案的最優(yōu)選擇問題；最優(yōu)總量的確定問題；最優(yōu)比例關(guān)系的確定問題。

三、企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制模式

企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合。主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括對(duì)外籌資權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、營運(yùn)資金控制權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對(duì)集權(quán)與分權(quán)的有效選擇，其常見的模式主要有三種：

1、集權(quán)模式在集權(quán)模式下，企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)均集中于集團(tuán)母公司，集團(tuán)母公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)，并做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，所有子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)母公司的決策，各子公司只負(fù)責(zé)短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。

集權(quán)模式的主要優(yōu)點(diǎn)有三個(gè)：（1）財(cái)務(wù)管理效率較高，能夠全方位地控制子公司的財(cái)務(wù)行為；（2）便于實(shí)現(xiàn)資源共享，集團(tuán)公司較易調(diào)動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的合理配置；（3）通過集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，有利于降低成本，取得規(guī)模效益。

但這種模式是基于對(duì)子公司經(jīng)理層不信任的假設(shè)上，其最大缺陷在于無法調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)理層的積極性。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）因決策信息不靈帶來的低效率。最高決策層（母公司）遠(yuǎn)離經(jīng)營現(xiàn)場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤。（2）制約了子公司理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，部分剝奪了子公司的理財(cái)自主權(quán)，甚至侵犯了其獨(dú)立法人的地位。（3）難以應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境。由于決策集中、效率降低，應(yīng)付市場變化的能力大大降低。

因此，這種模式主要適用于下列三種情況：（1）企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不大，且處于組建初期，需要通過集權(quán)來規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為；（2）子公司在集團(tuán)整體的重要性使得母公司不能對(duì)其進(jìn)行分權(quán)，如子公司是母公司的原料供應(yīng)或采購單位，或是母公司產(chǎn)品的銷售對(duì)象；（3）子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。

2、分權(quán)模式 在分權(quán)模式下，母公司只保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，子公司只需將決策結(jié)果提交母公司備案即可。在這種模式下，子公司相對(duì)獨(dú)立，母公司不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)。

分權(quán)模式的主要優(yōu)點(diǎn)有：（1）有利于調(diào)動(dòng)各子公司的積極性和創(chuàng)造性。各子公司擁有一定的理財(cái)自主權(quán)，其理財(cái)積極性和創(chuàng)造性較高。（2）財(cái)務(wù)決策周期短，應(yīng)付市場變化能力較強(qiáng)。子公司擁有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)，決策程序減少，效率提高。

但分權(quán)模式也有其明顯的缺陷，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）各子公司間資源調(diào)動(dòng)受到一定限制，不利于整個(gè)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置；（2）影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源配置上的浪費(fèi)，使集團(tuán)整體實(shí)力和市場競爭能力下降。因而，這種模式主要適用于資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)和某些對(duì)集團(tuán)沒有重要影響的子公司。

3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式 這是一種上述兩種模式兼容的混合模式。這種模式強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，但同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)傾注于力度，實(shí)行關(guān)鍵點(diǎn)控制。這些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)人員控制、資產(chǎn)變賣控制以及重大的資金調(diào)度控制等等。這種模式不同于集權(quán)模式，它不是過程控制，而是點(diǎn)控制；同時(shí)它又強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，汲取了分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)。

集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，沒有絕對(duì)的集權(quán)，也沒有絕對(duì)的分權(quán)，集權(quán)和分權(quán)沒有一個(gè)絕對(duì)的定量指標(biāo)來衡量。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和競爭的需要，結(jié)合集團(tuán)自身生產(chǎn)經(jīng)營和組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和環(huán)境的差異，創(chuàng)造適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制模式。我們認(rèn)為，對(duì)于集權(quán)與分權(quán)的選擇來說，最好的集權(quán)就是有效的分權(quán)。分權(quán)職責(zé)明確，并相互協(xié)調(diào)一致就實(shí)現(xiàn)了集權(quán)的要求。具體表現(xiàn)為分權(quán)的每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位所界定的權(quán)限非常到位，每一個(gè)部門、崗位的職責(zé)權(quán)限相互協(xié)同，這樣最終協(xié)同的結(jié)果就達(dá)到了企業(yè)的總目標(biāo)上。

如何打好財(cái)務(wù)管理基本功？

“打江山難，守江山更難”，這是古代帝王的感慨，也是當(dāng)今企業(yè)的感慨，多數(shù)的企業(yè)都由于管理不善而倒閉，這是非?？上У氖虑?。而管理中，財(cái)務(wù)管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理做好了，江山也就保住了。

財(cái)務(wù)管理不僅是會(huì)計(jì)的事情，每一個(gè)合格的管理者都要懂得那些基本知識(shí)，沒有這些基本知識(shí)的支撐，就不會(huì)看出公司的問題，也看不到公司的該改善的地方。

創(chuàng)業(yè)不是建立起來企業(yè)就完了，企業(yè)關(guān)系最多的就是賬務(wù)，財(cái)務(wù)管理不好，管理系統(tǒng)就做不好。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，不懂得基本的財(cái)務(wù)管理就不會(huì)管理好自己辛苦建立起來的事業(yè)，只怕是到時(shí)候人財(cái)兩空，那就很不劃算了。

一個(gè)企業(yè)的目的就是追求最大的贏利，有經(jīng)濟(jì)學(xué)者提倡：“企業(yè)要從精細(xì)化的終端管理，逐步走向精益化的企業(yè)經(jīng)營?！惫芾硎亲钪匾模瑢W(xué)會(huì)基本的財(cái)務(wù)管理，你才能知道企業(yè)存在哪些漏洞，該怎么去改進(jìn)。

說白一點(diǎn)，你叫一個(gè)會(huì)計(jì)給你做賬，但是你連財(cái)務(wù)報(bào)表都不知道怎么去看的話，就不只是被別人笑掉大牙那么簡單了。沒有財(cái)務(wù)管理知識(shí)的管理者肯定不是一個(gè)合格的管理人員，對(duì)利潤等方面的基本知識(shí)就不會(huì)分析到家，對(duì)公司的真正財(cái)務(wù)，潛力，危機(jī)等等東西都看不透徹。

財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過資金運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系、管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)經(jīng)營的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的好壞，而企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵又在于財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)進(jìn)、銷、調(diào)、存都離不開財(cái)務(wù)的反映與控制?？梢姡?cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障，是企業(yè)參與市場競爭的根本要求，為此，在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必須以資金管理、成本費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理為中心開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容有三個(gè)，我們也可以稱之為財(cái)務(wù)管理的三大要素，即利潤、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)體系的健康。

1．利潤

眾所周知，利潤是企業(yè)的最大追求，因此，利潤也就是財(cái)務(wù)管理的最主要內(nèi)容。利潤=收入一成本，所以，一個(gè)企業(yè)的利潤也就是從兩頭來的，一個(gè)是擴(kuò)大收入，另一個(gè)是減少成本。兩頭的差額越大，利潤也就越大。

而在財(cái)務(wù)管理中是通過多個(gè)指標(biāo)來強(qiáng)調(diào)利潤對(duì)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的重要程度，比如資金回報(bào)率、利潤率、每股凈收益等。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理正是通過分析、控制這些指標(biāo)而了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和贏利能力，從而確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策提出建議。

2．現(xiàn)金流量

企業(yè)的現(xiàn)金流量是指，企業(yè)在日常經(jīng)營和投資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)總額。它包括兩個(gè)方面：一是現(xiàn)金流人，二是現(xiàn)金流出。企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、向銀行借款等取得現(xiàn)金，形成了企業(yè)的現(xiàn)金流入；購買原材料、接受勞務(wù)、購建固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、償還債務(wù)等支付現(xiàn)金，形成了企業(yè)的現(xiàn)金流出。

現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最真實(shí)的反映和最本質(zhì)的揭示，是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的一項(xiàng)重要職能，建立完善的現(xiàn)金流量管理體系，是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。

如果企業(yè)的現(xiàn)金流人流出量相等，財(cái)務(wù)管理就是健康發(fā)展。實(shí)際上這種情況極少出現(xiàn)，不是收大于支，就是支大于收。在現(xiàn)代的買方市場，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入的情況。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)這種不平衡的原因有企業(yè)內(nèi)部的贏利、虧損或規(guī)模擴(kuò)充等因素，也有企業(yè)外部的市場環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)興衰、企業(yè)間的競爭等因素。

3．財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)體系的內(nèi)容十分豐富。一個(gè)合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系等。體系內(nèi)部的各部分是相互影響、相互制約的。同時(shí)，財(cái)務(wù)體系及其各部分內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也是密切相關(guān)的。企業(yè)財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，密切影響著企業(yè)的經(jīng)營能力及其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)的這三大要素是最核心的內(nèi)容，利潤是企業(yè)收入與成本費(fèi)用的差額，可以通過擴(kuò)大銷售額和控制成本費(fèi)用來提高；經(jīng)營現(xiàn)金流量是企業(yè)從營業(yè)收入、利潤或者其他來源中獲得的，其作用就是保證經(jīng)營循環(huán)的順利進(jìn)行；而財(cái)務(wù)體系的健康程度則是反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和整個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要指標(biāo)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須要綜合考慮利潤、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)體系的健康這三者的平衡，同時(shí)也要考慮這三個(gè)要件與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的平衡。如果我們僅考慮其中的一個(gè)要素，很可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。

這三者的平衡可以給企業(yè)帶來巨大的競爭力，讓企業(yè)的利潤不斷增加。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，主要是利用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行的分析研究。

1．作用

要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，先要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，財(cái)務(wù)報(bào)表的制作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，它具有以下作用：

（1）評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績：

-企業(yè)的盈利能力如何?-影響企業(yè)盈利能力的主要因素是哪些?-企業(yè)的自我可持續(xù)增長能力如何?-影響企業(yè)自我可持續(xù)增長能力的主要因素是什么?（2）診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況：

-企業(yè)的負(fù)債狀況如何?-企業(yè)否具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?-企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)如何?-企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)困境或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?（3）計(jì)劃未來的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)政策：

-評(píng)價(jià)和決定企業(yè)未來的投資項(xiàng)目；-調(diào)整和制定企業(yè)未來的資本結(jié)構(gòu)政策；-調(diào)整和制定企業(yè)未來的融資和籌資政策；-調(diào)整和制定企業(yè)未來的利潤分配政策。

（4）評(píng)價(jià)企業(yè)的投資價(jià)值：

-銀行根據(jù)企業(yè)披露和公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，決定是否批準(zhǔn)或提早企業(yè)的貸款申請(qǐng)?-投資者根據(jù)企業(yè)披露和公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，確定企業(yè)股票（股權(quán)）和債券是否具有投資價(jià)值?-企業(yè)是否具有償債能力?2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法與原則

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有單個(gè)年度的財(cái)務(wù)比率分析、不同時(shí)期比較分析、與同行業(yè)其他公司之間的比較分析三種。

（1）財(cái)務(wù)比率分析是指對(duì)本公司一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間進(jìn)行比較，計(jì)算比率，判斷年度內(nèi)償債能力、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效率、盈利能力情況等。

（2）對(duì)本公司不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析，可以對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢、盈利能力作出分析，從一個(gè)較長的時(shí)期來動(dòng)態(tài)地分析公司狀況。

（3）與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較分析可以了解公司各種指標(biāo)的優(yōu)劣，在群體中判斷個(gè)體。

使用本方法時(shí)常選用行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，通過比較得出公司在行業(yè)中的地位，認(rèn)識(shí)優(yōu)勢與不足，真正確定公司的價(jià)值。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則主要有：堅(jiān)持全面原則、堅(jiān)持考慮個(gè)性原則。

根據(jù)上述不同使用者的要求，財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容重要包括：

1．分析企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的分布和構(gòu)成的變動(dòng)情況，以及企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的情況，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。

2．分析企業(yè)計(jì)劃的完成情況和盈利水平的變動(dòng)趨勢，評(píng)價(jià)和預(yù)測企業(yè)的盈利能力。

3．分析企業(yè)的現(xiàn)金流量增減變動(dòng)的原因，評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況及付現(xiàn)能力。

4．分析企業(yè)資金保全和增值情況，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，同時(shí)還需要利用一些財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿等資料所進(jìn)行的綜合性分析。尤其是單位內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，更有條件利用單位內(nèi)部的各種計(jì)劃資料和會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行深入、具體的分析。

在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，資產(chǎn)負(fù)債表、收益表與現(xiàn)金流量表被稱為所謂的“新三表體系”，構(gòu)成財(cái)務(wù)信息的核心部分。

在這三張財(cái)務(wù)報(bào)表中，資產(chǎn)負(fù)債表是最為基本的、反映信息最為全面的一張報(bào)表，是第一張財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表的歷史最為悠久。目前全球范圍內(nèi)被廣泛采用的所謂資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的“流動(dòng)性排列”法誕生于1898年的美國，至今已逾百年。

收益表的名稱也很多，經(jīng)常用到的有“利潤表”和“損益表”等。在國外之所以采用“收益表”的名稱，是因?yàn)橐淖內(nèi)藗円酝喿x利潤表或損益表時(shí)的錯(cuò)誤做法，即只是關(guān)注這張報(bào)表的最后一欄或幾欄數(shù)據(jù)，比如稅后盈利、每股收益等等。因?yàn)樵谑找姹碇?，同樣重要的?shù)據(jù)還有銷售額、納稅付息前利潤等項(xiàng)目，只關(guān)注于最后的幾欄數(shù)據(jù)無助于全面判斷企業(yè)的獲利能力。

現(xiàn)金數(shù)量表在三張報(bào)表中的歷史最短，至今也不過十余年。但該表在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的地位卻日益提高。這與現(xiàn)金流量指標(biāo)的被重視程度有著極為緊密的關(guān)系。

財(cái)務(wù)體系怎么建立啊？？

首先你想利于自己發(fā)展的話，你最好要裝一套財(cái)務(wù)軟件，可以用 金蝶K3，用友U8，或是新中大，建立帳套，如果公司不具備這些條件的話，你就要建立一套電子帳套

財(cái)務(wù)體系搭建三要素的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)體系搭建三要素的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。