本篇文章給大家談?wù)劮倒ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書模板，以及返工返修作業(yè)指導(dǎo)書模板對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、IATF16949不符合項(xiàng)根本原因分析（使用5W）
• 2、成品返工流程步驟
• 3、具體怎么做工廠作業(yè)指導(dǎo)書sop？
• 4、怎么做工程sop作業(yè)指導(dǎo)書？
• 5、形成“返工作業(yè)指導(dǎo)書”的目的是什么
• 6、施工作業(yè)指導(dǎo)書怎么編寫？

IATF16949不符合項(xiàng)根本原因分析（使用5W）

這里說的是沒有作業(yè)指導(dǎo)書，有相關(guān)內(nèi)容的“返工作業(yè)指導(dǎo)書”但不適用 ，要求進(jìn)行有因分析，采用5W法，

1問：為什么沒有編制作業(yè)指導(dǎo)書。/意識(shí)不到位。

2問；為什么意識(shí)不到位。/編制指導(dǎo)書人員不熟悉/不熟悉崗位操作，不知道怎么編

3問；為什么不熟悉。/能力不足

4問：為什么能力不足？/培訓(xùn)不到位

5問：為什么培訓(xùn)不到位？/培訓(xùn)時(shí)間不足/培訓(xùn)沒進(jìn)行考核/培訓(xùn)老師培訓(xùn)能力不夠

問到最基本的原因并針對(duì)原因提出措施。

成品返工流程步驟

成品返工的流程是什么，成品返工的步驟有哪些。成品返工的條件有哪些。我給大家整理了關(guān)于成品返工流程，希望你們喜歡!

成品返工流程

1、目的

為有效的控制不合格品的返工/返修作業(yè)，使返工/返修作業(yè)更加順暢，以達(dá)對(duì)返工/返修品質(zhì)量的控制，特編制此規(guī)范。

2、適用范圍

本指導(dǎo)書適用于生產(chǎn)部門因不符合品質(zhì)要求的在制品、半成品及成品的返工/返修作業(yè)，以及客戶返修品的處理。

3、內(nèi)場(chǎng)規(guī)定細(xì)則

3.1內(nèi)場(chǎng)在制品的返工作業(yè)

3.1.1 QC在過程檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)在制品未達(dá)品質(zhì)要求，首先將不合格品隔離，交由生產(chǎn)主管確認(rèn)后，由主管安排相關(guān)人員按相關(guān)工藝要求進(jìn)行返工返修作業(yè)。

3.1.2 QC需對(duì)返工返修過程進(jìn)行巡檢，并對(duì)返工返修后的成品進(jìn)行全檢，以判斷返工返修后的在制品是否達(dá)到品質(zhì)要求。

3.1.3生產(chǎn)主管需對(duì)在制品返工工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3.2成品的返工返修作業(yè)

3.2.1 QC在成品檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)成品未達(dá)品質(zhì)要求，首先將不合格品隔離，然后開具不合格通知單，交由生產(chǎn)主管確認(rèn)后，由主管安排相關(guān)人員按相關(guān)工藝要求進(jìn)行返工返修作業(yè)。

3.2.2成品返工返修完成后，由生產(chǎn)部重新提交品質(zhì)部。

3.2.3品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后由生產(chǎn)部提交入庫(kù)。

3.3已入庫(kù)半成品的返工作業(yè)

3.3.1已入庫(kù)半成品因設(shè)計(jì)缺陷需重新更改的，由設(shè)計(jì)部門出具更改單，生產(chǎn)部門則應(yīng)根據(jù)更改單要求將半成品出庫(kù)，由生產(chǎn)主管安排相關(guān)人員按相關(guān)工藝要求進(jìn)行返工。

3.3.2半成品返工完成后，由生產(chǎn)部重新提交品質(zhì)部檢驗(yàn)。

3.3.3品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后由生產(chǎn)部重新提交入庫(kù)。

產(chǎn)品的返工的條件

1.車間零頭產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量控制室按“取樣管理規(guī)程”取樣檢驗(yàn)，其主要質(zhì)量指標(biāo)(微生物限度、

活性物質(zhì)含量)達(dá)到該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后批準(zhǔn)放行。該批零頭產(chǎn)品

可以回收進(jìn)行返工?；厥仗幚砗蟮漠a(chǎn)品應(yīng)當(dāng)按照回收處理中最早批次零頭產(chǎn)品的生產(chǎn)日期確定有效

期。其檢驗(yàn)記錄收歸批檔案，放行單附于生產(chǎn)記錄中。

2.對(duì)退貨進(jìn)行回收處理的，回收后的產(chǎn)品必須符合該產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后批準(zhǔn)，該批回收產(chǎn)品可以進(jìn)行返工并遵守上條的要求。

3.制劑產(chǎn)品不得進(jìn)行重新加工。不合格的制劑中間產(chǎn)品、待包裝品和成品一般不得進(jìn)行返工。只有不影響產(chǎn)品質(zhì)量、符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且遵守上兩條的規(guī)定才可進(jìn)行返工處理，返工應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)記錄。

4.對(duì)返工或重新加工或回收合并后生產(chǎn)的成品，質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)考慮是否進(jìn)行額外相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和穩(wěn)定性考察.

程序：

生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量部簽發(fā)的放行批準(zhǔn)，對(duì)需要進(jìn)行返工的產(chǎn)品下發(fā)“返工通知單”，包括：返工時(shí)間、操作方法、返工品名稱、批號(hào)及數(shù)量等。

1.車間接到返工加工指令后，安排操作人員進(jìn)行清場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員簽發(fā)“流轉(zhuǎn)證”、發(fā)放“生產(chǎn)準(zhǔn)許證”。

2.操作人員到中間站領(lǐng)取需返工的產(chǎn)品，交接雙方在相應(yīng)的交接記錄上簽字，一聯(lián)存于中間站，另一聯(lián)附于加工記錄背面。

3.按加工產(chǎn)品的工藝規(guī)程的相應(yīng)工序進(jìn)行返工處理。

4.在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控員監(jiān)督下進(jìn)行，操作過程中出現(xiàn)偏差按《生產(chǎn)過程偏差處理管理規(guī)程》進(jìn)行處理。

5.按《生產(chǎn)記錄管理規(guī)程》規(guī)定及時(shí)、真實(shí)填寫返工記錄。

具體怎么做工廠作業(yè)指導(dǎo)書sop？

SOP是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(Standard Operation Procedure)三個(gè)字的大寫字母，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以統(tǒng)一的格式描述一個(gè)事件的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟和要求，以指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。

SOP是一個(gè)程序。SOP是對(duì)過程的描述，而不是對(duì)結(jié)果的描述。同時(shí)，SOP不是一個(gè)制度，也不是一種形式，而是關(guān)于如何規(guī)范流程下面一個(gè)程序中的控制點(diǎn)的程序。

SOP是一個(gè)操作程序。標(biāo)準(zhǔn)操作說明。SOP是一種操作層面的程序，是真實(shí)的、具體的、可操作的，而不是概念層面的東西。如果結(jié)合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn)，SOP是三級(jí)文件，即操作性文件。

SOP是標(biāo)準(zhǔn)的操作程序。所謂標(biāo)準(zhǔn)，這里指的是優(yōu)化的概念，即不是隨便寫的操作程序都可以稱為SOP，但必須是經(jīng)過不斷實(shí)踐，在當(dāng)前條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)化操作程序設(shè)計(jì)。說的通俗一點(diǎn)，所謂的標(biāo)準(zhǔn)就是盡可能的細(xì)化、量化、優(yōu)化相關(guān)的操作步驟，而細(xì)化、量化、優(yōu)化的程度就是在正常情況下，每個(gè)人都能明白，不會(huì)產(chǎn)生歧義。

SOP不是單一的，而是一個(gè)系統(tǒng)。雖然我們可以單獨(dú)定義每一個(gè)SOP，但是從企業(yè)管理的角度來說，SOP不可能只是單一的一個(gè)，而必須是一個(gè)整體和系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)來說也是不可或缺的。余世維在講座中還特別提到:一個(gè)公司要有兩本書，一本是紅皮書，是公司的戰(zhàn)略，也就是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)綱領(lǐng)；另一本書是藍(lán)皮書，即SOP，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程必須是詳細(xì)的、量化的。

由于管理模式和方式不同，做SOP的方式也可能不同。從實(shí)際出發(fā)，我們一般可以按照以下步驟進(jìn)行:

1)先做流程和程序。根據(jù)公司對(duì)SOP的分類，各相關(guān)職能部門首先要做出相應(yīng)的主流程圖，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，根據(jù)每個(gè)子流程做出相應(yīng)的程序。在每道工序中，確定哪些控制點(diǎn)，哪些控制點(diǎn)應(yīng)該是SOP，哪些控制點(diǎn)不需要SOP，哪些控制點(diǎn)可以組合起來做一個(gè)SOP，包括每一個(gè)分類，都要仔細(xì)考慮，制定出來。

2)確定需要用SOP完成的每項(xiàng)工作的執(zhí)行步驟。對(duì)于程序中需要SOP的控制點(diǎn)，首先要列出相應(yīng)的執(zhí)行步驟。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如按照時(shí)間的先后順序。如果不確定實(shí)施步驟，要及時(shí)與更專業(yè)的人員溝通，先排除這些障礙。

3)應(yīng)用公司模板，制定SOP。在明確這些問題的前提下，就可以開始寫SOP了。根據(jù)公司模板編寫SOP時(shí)，不要更改模板上的設(shè)置；對(duì)于一些sop，除了一些文字描述外，可能會(huì)添加一些圖片或其他插圖，對(duì)步驟中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行可視化和量化。

4)只有用心去做，SOP才能做好。因?yàn)閷慡OP本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往容易讓人覺得枯燥，但是SOP對(duì)公司來說很重要，公司也準(zhǔn)備在這方面進(jìn)行必要的投入，特別是在時(shí)間上要保證在2到3年內(nèi)完成，所以一定要用心去做，否則得不到真正好的效果，甚至走向形式主義的反面。

怎么做工程sop作業(yè)指導(dǎo)書？

工程SOP作業(yè)指導(dǎo)書，涉及的專業(yè)工種很多。怎么做？

1，按照大類分作業(yè)工種，如鋼筋班組，泥瓦班組，灰漿班組，電焊班組，鋼結(jié)構(gòu)班組，涂料班組，消防班組，給排水班組，暖通班組，電儀班組。

如果將專業(yè)分得很細(xì)，可以將大類進(jìn)一步細(xì)化。如鋼筋班組，切鋼筋，扎鋼筋，焊接鋼筋。太細(xì)，工作量增加。

無論怎樣劃分，根據(jù)工序班組安排，施工工序技術(shù)難點(diǎn)和要點(diǎn)，覆蓋到就行。

2，先做一個(gè)框架模板，統(tǒng)一框架模板。

3，一般是技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，或者技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)編制。

4，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，最后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

希望以上對(duì)你有幫助?，F(xiàn)在這方面的資料很多，若需要進(jìn)一步幫助，請(qǐng)回復(fù)！

形成“返工作業(yè)指導(dǎo)書”的目的是什么

返工指導(dǎo)書的目的是要使作業(yè)人員對(duì)在返工中需要注意的問題給予關(guān)注,明確返工的作業(yè)要求和方法,確保返工后產(chǎn)品能夠符合要求.如果返工的措施和原工序一樣,比如車的大了,再車幾刀,完全可以直接引用原來的作業(yè)文件!有些返工的作業(yè)方法和注意事項(xiàng)可能會(huì)與原先的工序有所區(qū)別,所以標(biāo)準(zhǔn)特別要求要有返工作業(yè)指導(dǎo)書.比如噴涂不好的話,很可能需要去掉涂層,重新噴涂,那么去掉涂層,如何去法?原工序作業(yè)指導(dǎo)書可能沒有給出,這時(shí)需要在返工作業(yè)指導(dǎo)書中給予規(guī)定和要求.

施工作業(yè)指導(dǎo)書怎么編寫？

施工作業(yè)指導(dǎo)書是施工單位針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向操作人員交代作業(yè)程序、方法以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件；施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。附：參考范文：木工支模施工作業(yè)指導(dǎo)書 1、上班前的準(zhǔn)備工作：1）檢查所使用的工具。如手柄等有無松動(dòng)、斷裂或不牢靠。如有問題，必須修復(fù)，方可使用。2）個(gè)人安全防護(hù)用品是否帶好，如安全帽、安全帶、手套等。3）檢查作業(yè)環(huán)境，排除不安全因素。 如洞口臨邊、屋面周邊等有無防護(hù)措施。2、作業(yè)中的安全要求：1）作業(yè)高度在2m和2m以上時(shí)，必須設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。當(dāng)安全防護(hù)設(shè)施不到位時(shí)，不得登高作業(yè)。2）拆模的方法應(yīng)按照后支先拆、先支后拆的順序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撐；在拆除頂板模板時(shí)，要注意模板掉下，尤其是用定型模板做平臺(tái)模板時(shí)，更要注意，拆模人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板突然全部掉落傷人。已拆活動(dòng)的模板，必須一次連續(xù)拆除完，方可停歇，嚴(yán)禁留下不安全隱患。3）拆除較大跨度梁下支柱時(shí)，應(yīng)先從跨中開始，分別向兩端拆除。拆除多層樓板支柱時(shí)，應(yīng)確認(rèn)上部施工荷載不需要傳遞的情況下方可拆除下部支柱。4）當(dāng)水平支撐超過二道以上時(shí)，應(yīng)先拆除二道以上水平支撐，最下一道大橫桿與立桿應(yīng)同時(shí)拆除。5）模板拆除應(yīng)按規(guī)定逐次進(jìn)行，不得采用大面積撬落方法。拆除的模板、支撐、連接件應(yīng)用槽滑下或用繩系下。不得留有懸空模板。6）拆模作業(yè)時(shí)，必須設(shè)警戒區(qū)，嚴(yán)禁下方有人進(jìn)入。拆模作業(yè)人員必須站在平穩(wěn)牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失穩(wěn)墜落。 7）拆摸必須一次拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時(shí)清理，堆放整齊。混凝土地板上的預(yù)留孔，應(yīng)有防護(hù)措施，以免操作人員從孔中墜落。3、作業(yè)中注意事項(xiàng)：1）危險(xiǎn)作業(yè)不得單獨(dú)操作，要二人同時(shí)操作，必要時(shí)派人監(jiān)護(hù)。2）拆模板時(shí)禁止使用50mm×l00mm木材、鋼模板作立人板。3）工具和材料要放置妥當(dāng)，不準(zhǔn)隨便亂扔，禁止高處拋物。4）拆模板時(shí)，作業(yè)人員要站立在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作，防止上下在同一垂直面工作。5）拆除的模板必須隨時(shí)清理，以免釘子扎腳、阻礙通行發(fā)生事故。在確認(rèn)無誤后，方能離開作業(yè)場(chǎng)所。4、作業(yè)中遇到問題時(shí)：1）作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度較快，而安全防護(hù)設(shè)施未及時(shí)到位，應(yīng)立即向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保作業(yè)安全。 2）作業(yè)過程中如遇到工傷事故，應(yīng)立即停止作業(yè)，迅速找人匯報(bào)，同時(shí)搶救和幫助傷員脫離險(xiǎn)境。3）作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)光線不夠，不得私自亂接亂拉電線，應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，找專業(yè)電工安裝。4）在拆模過程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度并未達(dá)到要求，有影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)暫停拆模，并向班組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 日期： 年 月 日

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