本篇文章給大家談?wù)勀滩璋b袋設(shè)計圖片，以及奶茶包裝盒設(shè)計對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、為什么人們要拿著綠色奈雪的袋子裝東西
• 2、“洗衣液奶茶”走紅，包裝設(shè)計遭質(zhì)疑，其包裝存在哪些問題？
• 3、luckyeventday是什么奶茶包裝
• 4、從紙袋看星巴克、瑞幸、連咖啡、小紅杯的設(shè)計意圖

為什么人們要拿著綠色奈雪的袋子裝東西

人們要拿著綠色奈雪的袋子裝東西，是因為外面的設(shè)計和綠色都能吸引到我們的注意力。笹田史仁是日本諸多包裝設(shè)計大師之一，他曾提出過一個在設(shè)計領(lǐng)域頗為有名的“0.2秒理論”。笹田史仁認(rèn)為，消費者經(jīng)過商店或者貨架時，產(chǎn)品能夠吸引他們駐足的時間只有0.2秒。

“想要讓顧客在這個瞬間驚嘆一聲并且愿意駐足停留，那就必須靠搶眼的包裝。”笹田史仁在他的著作《0.2秒的設(shè)計力》中寫道。

如果把這里理論付諸當(dāng)下熱門的茶飲行業(yè)，那么品牌們或許無法依靠產(chǎn)品包裝來抓人眼球。很顯然，茶飲包裝更多是采用透明的塑料杯子，很難在視覺上呈現(xiàn)多么驚人的效果。

但外帶購物袋就不一樣了。

茶飲品牌喜茶曾在2019年推出過11款不同的包裝袋。奈雪の茶（以下簡稱“奈雪”）在品牌粉絲的呼應(yīng)下，出了一則官方視頻，來告訴大家如何獲取自家的外帶保溫袋——除點外賣外，還可以去門店直接購買，小號袋子2元，中號4元。

對于這些品牌來說，外帶袋子除了它本身便于攜帶產(chǎn)品的功能之外，它更多的作用是“移動廣告牌”。這其中的邏輯很簡單——如果把購物袋設(shè)計得好看，消費者第一次使用時就已經(jīng)起到了吸引注意力的效果；如果它能夠被重復(fù)使用，那么就擴大了這種設(shè)計的傳播半徑。

市場研究公司尼爾森曾發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的外包裝設(shè)計，能獲得的投資回報率是一般廣告活動的50倍。

而要達(dá)到這種目的，關(guān)鍵則是如何在設(shè)計上抓人眼球，又能呈現(xiàn)品牌本身的符號。

喜茶會為不用的產(chǎn)品系列設(shè)計不同風(fēng)格的包裝。比如做咖啡產(chǎn)品，喜茶采用了經(jīng)典紅白藍(lán)元素，在杯身、包裝袋上用豎線排列。而在豆乳系列上，則用古風(fēng)插畫做出區(qū)分，還出了配套的古風(fēng)帆布袋。

文章圖片1文章圖片2

而在與其他品牌聯(lián)名、或是做主題活動時，茶飲品牌們也會根據(jù)合作方特點，在包裝設(shè)計上做出風(fēng)格各異的呈現(xiàn)。

比如奈雪與維他檸檬茶聯(lián)名出的一款“噗呲檸檬氣泡茶”，會在瓶身包裝上采用維他檸檬茶的經(jīng)典黃綠配色。而與QQ星聯(lián)名，則會把瓶子設(shè)計成奶瓶形狀，配色也結(jié)合了QQ星的經(jīng)典產(chǎn)品色，并挑選六一兒童節(jié)上市。

喜茶在去年國慶節(jié)推出的“中國制造”主題活動，在杯套、紙袋、周邊產(chǎn)品上采用的紅藍(lán)配色設(shè)計，也曾收獲好評。

文章圖片3文章圖片4

當(dāng)然，這些設(shè)計都圍繞了品牌已經(jīng)設(shè)定好的視覺基調(diào)展開。

喜茶的包裝設(shè)計則會保持醒目的品牌標(biāo)識，比如喜茶人像logo、品牌slogan等，再重新設(shè)計包裝視覺來配合不同產(chǎn)品創(chuàng)意。

雖然創(chuàng)意五花八門，但不變的做法，是將喜茶具有統(tǒng)一性的元素、有趣的元素、鮮明的色彩線條重復(fù)，形成強烈的視覺沖擊力、增加記憶點，通過加強視覺印象鞏固品牌調(diào)性。

奈雪告訴界面新聞，會圍繞“美好”“溫暖”“明亮”等關(guān)鍵詞，梳理一套統(tǒng)一的設(shè)計風(fēng)格與配色體系，并創(chuàng)新融入主題場景插畫，將其延展于線上平面設(shè)計和線下的宣傳物料、打包袋及杯套等，形成“奈雪風(fēng)”。

在色彩搭配上，會注重暖色調(diào)、淺色系，在視覺上呈現(xiàn)自然、舒適的感覺，主題則更多地是跟著產(chǎn)品上新、品牌規(guī)劃、節(jié)日活動等需求來貼合。

不過無論包裝設(shè)計再花樣繁多，它都需要有一個內(nèi)核。

喜茶對界面新聞表示，好看、利于傳播和保持品牌調(diào)性這三者是共生的。對任何品牌而言，產(chǎn)品包裝永遠(yuǎn)是以服務(wù)于產(chǎn)品本身為前提的，其次才是滿足目標(biāo)人群的喜好，也就是所謂的“好看”；最終的傳播效果，就是在這兩者的基礎(chǔ)上發(fā)揮品牌影響力的結(jié)果。

換句話說，品牌尋求包裝解決方案時，大多數(shù)時候并非單純基于視覺或美學(xué)層面產(chǎn)生的決策，而是在商業(yè)競爭或人文環(huán)境的發(fā)展推助下前行。

購物袋在某種程度上，與品牌Logo同樣重要，它可以成為一個品牌的商業(yè)符號。

當(dāng)一個人在你面前提起“宜家”時，你或許腦子里不能夠馬上蹦出它那個IKEA的Logo，但是卻能夠立馬想起那個碩大的藍(lán)色購物袋FRAKTA。宜家的購物袋似乎已經(jīng)成為潮流單品，出現(xiàn)在一些潮人的穿搭之中。在宜家不同的營銷活動中，使用這個購物袋作為載體的創(chuàng)意也不再少數(shù)。

文章圖片5

而奢侈品品牌的購物袋則同樣是經(jīng)典。

你如今看到的Louis Vuitton的購物袋以及紙盒也是品牌深思熟慮的結(jié)果。2016年時Louis Vuitton決定更換包裝袋，它與工業(yè)設(shè)計師Marc Newson合作，設(shè)計了一套Safran Impérial（皇家藏紅花）配色的購物袋。至今，它的購物袋成為了這個奢侈品品牌符號之一。

“我們不認(rèn)為包裝應(yīng)該成為有時效性的流行，而是更長久的生命周期。大多數(shù)時候，時裝品牌的包裝設(shè)計總是非黑即白的色調(diào)，所以我們想做出改變。” Louis Vuitton董事長暨首席執(zhí)行官Michael Burke說。

文章圖片6

不過，諸如喜茶與奈雪這樣的快速消費類品牌，它們的客單價相對奢侈品低很多，因此獲取商業(yè)增長的主要驅(qū)動力是消費者頻繁消費。于是需要頻繁地推出新的產(chǎn)品以及包裝袋，來吸引消費者的目光。

根據(jù)它們各自的2019年終總結(jié)，喜茶在去年推出了240余款新品，而奈雪由于歐包產(chǎn)品線更豐富，去年甚至出了上千款新品。而配合一些新品和跨界合作，它們則會同步更新購物袋。

有時，這些品牌也會直接讓消費者參與到設(shè)計中來。

喜茶近期舉辦過讓客人自己為杯子做設(shè)計的“喜茶杯”活動，不同文化背景的人們貢獻(xiàn)了許多天馬行空的創(chuàng)意。而奈雪曾邀請多個年輕藝術(shù)家，為品牌設(shè)計有人文關(guān)懷意味的“奈雪抱抱杯”。也許直接去問年輕人“你們喜歡什么”，也是一個不錯的解決方案。

“洗衣液奶茶”走紅，包裝設(shè)計遭質(zhì)疑，其包裝存在哪些問題？

洗衣液奶茶成功走紅，但是這種奶茶的包裝設(shè)計卻遭到了質(zhì)疑，因為這種包裝可能涉嫌侵權(quán)還有可能會導(dǎo)致小孩子誤喝洗衣液。所謂的洗衣液奶茶指的就是將奶茶裝在類似洗衣液盒子的容器之中，這種奶茶的包裝給人一種稀奇古怪的感覺。由于這個社會對于這些新奇的東西接受率都比較高，所以這款奶茶就成了一個網(wǎng)紅品牌，有很多年輕人都開始購買洗衣液奶茶進行打卡。

但是這種奶茶的設(shè)計其實也存在著一定的安全隱患，因為有很多小孩子看到了這樣的視頻以后可能會將家里面的洗衣液當(dāng)做奶茶給喝掉。因為這種奶茶的外包裝和洗衣液是完全相同的，小孩子可能沒有明顯的區(qū)分，小孩子只知道這種殼子里裝的是奶茶。他們在家里面也有可能會將洗衣液當(dāng)做奶茶給喝掉，由此可以見得這種包裝確實存在著一定的安全隱患。

而且這種包裝其實也算得上是一種誘導(dǎo)消費的手段，很多人都會出現(xiàn)跟風(fēng)購買的現(xiàn)象。他們買這種奶茶可能多半都只是為了打個卡而已，但是買了奶茶以后卻不見得會將奶茶喝完。因為這種奶茶的容量還是比較大的，所以很多人都覺得喝不完的話就會造成浪費的現(xiàn)象。所以希望大家在購買奶茶的時候還是應(yīng)該做到按需購買，盡量不要出現(xiàn)這種跟風(fēng)的模式。

也希望奶茶的制造商能夠明白，并不是每次的投機取巧都是有用的，如果真的有小朋友受到了誤導(dǎo)喝了家里面的洗衣液的話，相信洗衣液奶茶也會因此而受到影響。希望家長能在孩子看到這種奶茶包裝的時候提醒孩子家里面的洗衣液是不可以喝的，只有這樣才能避免這種危險現(xiàn)象的發(fā)生。

luckyeventday是什么奶茶包裝

luckyseven用中文翻譯過來就是幸運小七的意思,lucky指的是幸運,運氣好的意思

喜茶這一網(wǎng)紅飲品，不論是包裝、袋子、周邊，還有各類互動性設(shè)計，都是讓消費者能夠在情感上得到一些滿足，有少女感的，有酷炫的，等等。朋友圈看到最多就是大家曬出一杯喜茶，那種色調(diào)，那種氣質(zhì)，都是喜茶營銷出來的一種情感的抒發(fā)渠道；

從紙袋看星巴克、瑞幸、連咖啡、小紅杯的設(shè)計意圖

四家均為牛皮紙，但小紅杯的用料更介于牛皮紙和卡紙之間。

厚度上，瑞幸=小紅杯＞連咖啡＞星巴克，星巴克在紙袋上的厚度相對國內(nèi)三家廠商有明顯差距。

星巴克的袋子由于太薄基本不具有二次利用可能性，連咖啡和瑞幸的二次可用度較高，小紅杯則因為是白色袋子而容易臟。跟同事實際點咖啡的過程中也發(fā)現(xiàn)很多人會選擇把瑞幸和連咖啡的袋子留下來以備后續(xù)使用，而星巴克的袋子則是直接丟棄，小紅杯目前最晚入局尚無實際數(shù)據(jù)支撐。

特別提出，連咖啡還會為每一杯咖啡提供專門的紙盒，再放入袋中。

瑞幸=星巴克＞小紅杯≥連咖啡

瑞幸和星巴克由于其特殊的LOGO擁有較高的辨識度，小紅杯在一眾黃色牛皮袋中因為特殊的顏色而顯得突出，但如果不放在一起對比則更像是普通的購物袋，連咖啡雖采用大字體的方式但由于LOGO并不特別以及其純黑的配色導(dǎo)致個人認(rèn)為其辨識度最低。

特別的是，在四家廠商中，小紅杯是唯一一家在紙袋的正反兩面都突出中文的公司。

專星送對于星巴克來說，專星送更多是一次防守行為，而非主動出擊，無論是出于第三空間的核心定位，還是咖啡口感上的堅持，都無法讓其下定決心深耕此領(lǐng)域。再加上本身其品牌能力已經(jīng)很高，無需在紙袋上追求重復(fù)使用提高曝光。

瑞幸和連咖啡在主打外賣快咖啡領(lǐng)域已經(jīng)是頭部，但個人感覺上，無論從融資能力、營銷打法或者是App體驗來說，連咖啡均沒有那么激進，而實際上在瑞幸進入快速增長前，連咖啡已經(jīng)做到了營收平衡，而在瑞幸激進的打法下，連咖啡現(xiàn)在顯得有些無還手之力。在包裝袋上，兩家都很強調(diào)品質(zhì)感，甚至對于中文都非常弱化，篤定走在高質(zhì)低價的寫字樓場景中。

小紅杯作為最晚入局者，加上“賣菜”背景，在VI上力求差異化，也是唯一一家把營銷話術(shù)“新朋友首杯免費”中文印在紙袋側(cè)面額公司，同時個人認(rèn)為其口感也是四家當(dāng)中最接近奶茶的，親民和快速增長是其發(fā)展前期的核心。

奶茶包裝袋設(shè)計圖片的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于奶茶包裝盒設(shè)計、奶茶包裝袋設(shè)計圖片的信息別忘了在本站進行查找喔。