4企業(yè)的會計政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財務管理和會計核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法計價折舊費用標準關聯(lián)交易納稅籌劃等三財務管控體系 通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算財務監(jiān)督成本控制風險預警；企業(yè)財務部門可設立財務結算中心并與傳統(tǒng)的財務部分離，負責企業(yè)的一切與資金有關的財務活動 影響企業(yè)財務管理體制基本結構的主要因素有企業(yè)的組織產(chǎn)權結構企業(yè)的財務管理體制的基本結構模式可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來設定大的集團公司其核心。

四正確處理財務管理和其他職能管理的關系，建立健全以財務管理為核心的企業(yè)管理體系市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測決策計劃控制考核；企業(yè)集團是一個統(tǒng)一的經(jīng)濟整體，各層級公司的財務系統(tǒng)只是集團總系統(tǒng)的子系統(tǒng)或部分，因而，連貫一致的集團總體財務管控系統(tǒng)要求各層級財務系統(tǒng)運行必須順暢，結構必須嚴密和科學，從而實現(xiàn)集團財務管控體系聯(lián)動放大效應性資料來源。

企業(yè)集團財務控制體系的構建

1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點1更新觀念，以全員精細化管理為核心因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍2程序至上，以細化財務管理為。

2、一 財權分配管理的現(xiàn)狀 集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財權的分配一種極端情況是部分集團企業(yè)實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視。

3、企業(yè)集團內(nèi)的核心企業(yè)即通常所說的母公司如何有效管控集團內(nèi)的各子公司已經(jīng)成為管理界和企業(yè)界的一個重要課題在上世紀90年代國內(nèi)開始提出母子公司管控和集團管控的理念筆者認為，集團管控體系的搭建應當由三部分組成管控框架組織。

4、1財務管理體系標準化的內(nèi)部監(jiān)督 2財務管理體系標準化的外部監(jiān)督 3財務管理體系標準化手段 體系建設調(diào)研改善方案 培訓對財務管理具體要求進行培訓 考試驗證各崗位人員是否接收各項要求 內(nèi)審利用崗位牽制，進行內(nèi)部。

5、關于集團財務管控模式的總體構架，以下描述正確的是A堅持目標導向問題導向結果導向正確答案B統(tǒng)一組織機構統(tǒng)一IT平臺統(tǒng)一制度流程統(tǒng)一財務資源正確答案C實現(xiàn)組織重構能力重塑數(shù)字提升正確答案D。

6、要做好集團化財務管理，集團公司首先要從資金管理入手，加強對控股子公司的資金監(jiān)控，建立健全資金管理體系至于資金集中管理，國內(nèi)比較流行5種管理模式撥付備用金統(tǒng)收統(tǒng)支資金結算中心內(nèi)部銀行財務公司，以上五種模式。

財務集團化管控的優(yōu)點和缺點

1、中小型公司的財務管理體系一般包括財務基礎設置財務預算體系財務核算體系和財務報表體系公司的財務管理水平應當與公司的發(fā)展階段匹配，財務機構的職能財務機構和崗位的設置相應的財務和會計基礎管理制度都應根據(jù)公司發(fā)展。

2、我們可以認為財務控制是企業(yè)集團管理的核心，因為對企業(yè)來說首要的是控制權，其次才是控制收益權，這兩者的結合就是財務控制所以，企業(yè)一定要正視企業(yè)存在的種種財務問題，并找出癥結，進一步完善企業(yè)集團的財務控制制度體系。

3、如何完善企業(yè)財務控制體系 第一，規(guī)范企業(yè)治理結構，加強財務治理，建立健全企業(yè)財務控制制度 通過完善公司治理結構，可以創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，有利于進行財務控制完善公司治理結構從以下幾個方面著手1建立內(nèi)部董事與外部董事結合的制度內(nèi)。

4、集團財務管控在分析財務管控現(xiàn)狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施從框架設計財務管控方法運用績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述，并提供了集團財務管控的實際案例作為參考。

5、2，通過信息化系統(tǒng)，以財務共享中心全面預算管理資金集中管理為切人口，對整個集團的運營和管理進行串連整合3，推行財務總監(jiān)委派財務總監(jiān)定期向集團述職完善內(nèi)部控制體系二分權型財務管控模式企業(yè)集團總部的保留對。

6、第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系 第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值資本保全原則同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ脤?。