關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 三層次結(jié)構(gòu) 阿里巴巴 一引言 1 問題的提出 如今，不少企業(yè)的品牌價值觀得到了良好的落實， 企業(yè)的知名度和美譽度不斷提高如果能夠在新的企業(yè)文化體系下根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實際情況運行企業(yè)文化的實施方案。

完整的阿里巴巴企業(yè)文化核心叫“六脈神劍”，主要是客戶第一團隊合作擁抱變化誠信激情敬業(yè)“六脈神劍”的價值觀是阿里目前一直沿用至今的價值觀，2004年8月提出，提出的背景主要有二個方面，一是當(dāng)時人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

1導(dǎo)向作用 文化牽引戰(zhàn)略文化影響制度文化改變行為，都強調(diào)了文化的導(dǎo)向作用任何企業(yè)文化都會依托獨特的價值理念和標(biāo)準(zhǔn)，潛移默化的影響組織所追求的目標(biāo)，落實到企業(yè)制度機制的建設(shè)和調(diào)整，并對企業(yè)全體員工產(chǎn)生巨大的。

樂觀向上，永不放棄 喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 以積極樂觀的心態(tài)面 對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績 始終以樂觀主義的精神。

阿里巴巴的企業(yè)文化包括內(nèi)容第一，充滿激情馬云本人極富激情，從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)景激發(fā)大家并且通過一系列活動和制度，將這種激情傳遞給每位員工其政委制度能隨時了解員工的工作狀態(tài)及時傳達公司的各項活動。

從阿里巴巴的制服文化看企業(yè)文化建設(shè)的重要性 作為中國的一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴早已成為了人們所熟知的品牌而在其經(jīng)營的過程中，阿里巴巴一直在強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性其中，最為鮮明的例子就是阿里巴巴的制服文化阿里巴。

二，愿景阿里巴巴集團擁有大量市場資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為履行我們對中小企的承諾，我們正努力成為第一家為全部用戶免費提供市場數(shù)據(jù)的企業(yè)，希望讓他們通過分析數(shù)據(jù)，掌握市場先機，繼而調(diào)整策略，擴展業(yè)務(wù)我們同時希望成為員工幸福。

怎么在阿里巴巴店鋪里加上企業(yè)文化 店鋪最后一列，后者倒數(shù)第二列，可以修改欄目，然后把里面的內(nèi)容就可以替換成企業(yè)文化了。

阿里巴巴的企業(yè)文化價值觀 阿里堅持ldquo客戶第一員工第二股東第三rdquo阿里巴巴集團有六個核心價值觀，是阿里企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分該六個核心價值觀為1客戶第一mdashmdash客戶是衣食父母。

阿里巴巴獨到的企業(yè)文化建設(shè)第一，高層重視，注重總結(jié)與提升馬云非常重視文化對大家的影響，從一開始就為團隊注入了充滿激情的活力在創(chuàng)業(yè)團隊的第一次溝通會上，就以“此時此刻，非我莫屬”的氣勢提出了要做世界級企業(yè)。